Vélocité Sprints BETA

Vélocité Sprints

Les stories terminées depuis le début du projet, croisées avec le fichier des ressources : combien de points chaque sprint a livrés, avec quelle capacité, et ce que cela donne en jours-personnes par story point (JP/SP).

Données de démonstration : déposez vos deux fichiers
Stories terminéesAucun fichier
Stories terminées depuis le début du projet, collées depuis Excel ou Jira
Colonnes nécessaires en bleu, reconnues en français ou en anglais. Vous pouvez aussi glisser un export (.xlsx ou .csv) sur cette carte.
Fichier des ressourcesAucun fichier
Fichier planning, onglet « Planning Build » : le même que Sprint Planning et Capacité à faire
Full NamesÉquipeFonctionArrivée / DépartAllocationCodes jour (R, S, AS)
Le dernier fichier planning chargé dans un outil est repris automatiquement.
Paramètres de calcul

Le JP/SP de référence, s'il est saisi, remplace la moyenne calculée pour convertir la capacité en SP hypothétiques et pour la prévision du prochain sprint. Les pourcentages servent seulement à la capacité « CAF nette », avec les mêmes valeurs par défaut que Sprint Planning. Les personnes des équipes absentes de la liste (Globale, Insight, Digital, Trans…) sont écartées de la capacité ; leurs stories, elles, comptent toujours.

Points livrés et capacité, sprint par sprint

Barres : story points terminés, toutes équipes confondues. Ligne : capacité en jours-personnes tirée du fichier des ressources.

Vélocité normalisée

Jours-personnes disponibles par story point livré (JP/SP, plus bas = plus rapide) : comparable d'un sprint à l'autre même quand la composition des équipes change.

Sprint par sprint

Couleur : vélocité normalisée à plus de 12 % de la moyenne de l'historique choisi. Décochez un sprint pour l'écarter des résultats.

Comment l'outil compte

  • Une story est rattachée au dernier sprint de sa colonne Sprint (une story reportée de Sprint 12 à Sprint 13 compte pour le 13). Les sprints sont reconnus par leur numéro dans le fichier des ressources. Une story sans sprint reconnu est écartée.
  • La capacité d'un sprint additionne, pour chaque personne d'une équipe productive présente ce sprint-là (les autres équipes, Globale, Insight, Digital…, n'entrent pas dans la capacité), ses jours ouvrés codés R, S ou AS multipliés par son allocation. Les arrivées et départs du fichier des ressources suivent donc chaque sprint.
  • « CAF nette » retire les cérémonies et les bogues, plus le raffinage et le support pour les leads, comme Sprint Planning. « Présence » prend les jours bruts.
  • Le sprint en cours est affiché en italique et n'entre pas dans les moyennes. La vélocité normalisée est exprimée en jours-personnes par story point (JP/SP) : plus elle est basse, plus l'équipe livre vite. La prévision du prochain sprint divise sa capacité planifiée par le JP/SP des 3 derniers sprints terminés ; les SP hypothétiques divisent la capacité de chaque sprint par le JP/SP moyen.

Stories écartées du calcul